【回望2023】宝钛集团锻造厂稳中求进 各项工作圆满收官 放大字体 缩小字体2024-01-10 IP属地 陕西宝钛集团270 　　2023年，锻造厂坚持稳字当头、稳中求进，依据公司职代会及宝钛股份

2023年，锻造厂坚持稳字当头、稳中求进，依据公司职代会及宝钛股份工作会具体要求谋划全年工作思路，聚焦生产经营目标任务，持续深化改革，推进高效管理，对接客户需求，在强化内部执行力、提升外部竞争力上深耕细作，全力确保生产有效运行。

高效统筹稳生产多措并举保交期

　　锻造厂加强生产计划执行力，积极协调解决各车间存在的生产瓶颈及疑难问题，采取科学有效的措施充分发挥四台主机的最大产能，提高各工序物料周转效率。一季度，锻造厂成品产量达去年同期的121.24%；二季度，通过开展“学思想、促发展、大干60天”专项劳动竞赛，持续强化中间环节质量管理，分厂上下形成“追赶比超”的竞赛氛围，圆满完成了竞赛目标。下半年，面对市场和产品结构变化的形势，锻造厂紧紧围绕降本增效的总体要求，根据设备、坯料、人员情况合理优化生产安排，最大化提升自有产能利用率；针对重点专项生产任务，安排专人负责生产进度，加快生产节奏，重点合同执行率达86.7%。

对标管理提效能多点发力降成本

　　锻造厂持续强化质量管控，提高“零缺陷”质量意识，从加热工序着手，加强每一道工序的生产过程控制，提高产品成品率。针对多项重点产品制定质量管理措施，固化生产参数，稳定生产过程，编制并完善作业指导书，有效提升了锻造过程稳定性。持续开展大规格棒材锻造工艺优化工作，通过模拟锻造道次，持续优化锻造道次压下量，不断提升产品质量。同时，锻造厂将降本增效项目与库存清理目标相结合，加大残料改制力度，降低库存和资金占用；从加速工艺创新，加大疑难库存消化利用入手，加快物料流转并降低再制品库存，实现了精准清理库存。

强化管理促发展细化措施抓安全

　　锻造厂以提高设备运行和可利用率为目标，按期顺利完成全年12项设备大中计划及114项预防性计划检修项目，为稳定生产奠定了坚实基础。设备管理及检修人员针对设备长时间满负荷运行的特点，强化设备运行状态监控、科学合理制定保养检修计划，使主机设备处于稳定运行状态。全年关键设备可利用率达99.4%，主要设备可利用率达到99.7%。www.tai114.com 钛网

　　锻造厂持续开展安全文明生产及风险隐患整治工作，对生产区域内存在的隐患进行集中全面整治。落实主体责任，更新考核办法，加大考核力度，常态化开展综合检查。对重点岗位人员进行岗位风险辨识、现场注意事项、应急处置措施等有针对性的培训，增强职工安全意识和岗位安全操作技能，切实将安全环保消防工作抓实抓细，筑牢消防安全防线。

　　当前，锻造厂全体职工正保持“一往无前”的奋斗姿态，鼓足干事创业的“精气神”，全力冲刺一季度“开门红”，为全年生产经营目标任务顺利实现奠定坚实基础。